Javier Canovas

嗨，谢谢你的回答。

为了澄清一下，关于协作的类型，我指的是“在线协作”（例如，Google Docs），而不是“离线协作”，也就是版本控制等等（例如，思维导图的 Git）

我明白你的意思，我想我们有共同的看法。 问题不在于人们如何使用思维导图，而是他们为什么不使用它们（而更喜欢其他选项）。 碰巧我也是我团队中唯一使用思维导图的人。 也许需要更多的宣传，是的，在这种情况下，这篇文章是一个不错的起点：）

干杯！

嗨，很高兴读到这篇文章。 我使用思维导图（FreeMind）已经很长时间了，很高兴看到其他人推广它的使用。

这些年来，我唯一的评论是为什么思维导图没有变成协作式的。 我正要创建一个新的评论，但读到这个答案后，我认为最好在这里继续对话。

你说思维导图主要针对 1 个用户，但我部分不同意。 我可以理解思维导图本身的性质（可塑性、布局、分支......）可以使其非常“个性化”，因此很难被其他人理解。 但是，我也认为解决方案是就一些规则达成一致，以定义如何创建协作思维导图。 相对而言，最终，思维导图可以被看作是基于树结构的 trello：）

或者还有其他我忽略的原因吗？

干杯！