Greg Pittman

我一定会强调与项目建立联系的想法。这不仅仅是订阅邮件列表，不仅仅是加入 IRC，你应该互动。需要一些时间来弄清楚项目中的谁是谁，因为 IRC 上或在邮件列表中互动的很多人只是旁观者。
你想要了解你的想法是否对团队有任何吸引力，这样你就可以贡献对除你之外的其他人有用的东西。确保你知道你在说什么 - 如果你认为你知道答案，请尝试在邮件列表中回答别人的问题。在许多情况下，你的答案可能是错误的，或者可能不是最好的答案，但是纠正误解是你学习的方式。
你永远不会通过被动来取得任何进展。

很难反驳这里的任何元素，但作为一个整体，一切都带有“衡量一切，让一切负责”的策略，这种策略有其优点，但也倾向于认为如果某件事无法衡量，那么它并不重要。
像这样的计划需要一个魔鬼的拥护者，他可以分析这个过程的人性方面，并在人们和群体中存在一些价值时说出来，也许我们没有一个衡量标准（目前），但也许他们是这个系统的情感润滑剂的一部分。