我是厄瓜多尔人。来自一个完全不同的国家和招聘文化，我们追求的是可信赖和努力工作。 我们不聘用过度专业化的人，因为我们更喜欢能够身兼数职的理性决策者，而不是公司里的机器人。 我们也不相信行为面试，因为我们知道人们可以伪造它们。我们进行诚实、透明，有时甚至是政治上不正确的对话，以揭示核心价值观和正直。 这就是我们如何从自律的工作环境中消除腐败和懒惰的方法。
最终，让公司可持续发展的不仅仅是聘用优秀的专业人士（他们的知识在 10 年内就会过时），而是聘用那些与众不同、谦逊的人，他们不知疲倦地致力于学习和完成工作，即使在没有人在看的时候。
从这个角度来看，我相信您可以通过招聘文化契合和招聘文化发展来找到 A 级人才。 只要您为诚实的自我驱动的职业抱负设定高标准，这两者就无法区分。 最终，如果你不断挑战自己，大多数技能都可以学到，尤其是在内部 LMS 培训的情况下。
但我所看到的是，既然你提到了 Adam Grant，那么开放性应该与给予者互惠配置文件相关联。 即使鼓励这样做，情况也不一定如此。我见过努力工作的人离开开放的组织和初创公司，因为他们不得不与虚假的给予者（冒充给予者给他们的经理和决策者）打交道。文化框架几乎无法检测到这些误报。在一家好公司规模足够大之后，公司高管感到舒适后，似乎也会出现象牙塔式的组件。我喜欢 Netflix 将文化作为框架的方法 (http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664)。
Red Hat 将自律融入其核心。 这创造了一个良好的环境，您可以在这里与聪明人一起工作。 但是，利用这些开放原则，它应该避免喝自己的饮料，并继续努力吸收和学习其他工作环境和企业文化实验。
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我是厄瓜多尔人。
来自一个完全不同的国家和招聘文化，我们追求的是可信赖和努力工作。 我们不聘用过度专业化的人，因为我们更喜欢能够身兼数职的理性决策者，而不是公司里的机器人。 我们也不相信行为面试，因为我们知道人们可以伪造它们。
我们进行诚实、透明，有时甚至是政治上不正确的对话，以揭示核心价值观和正直。 这就是我们如何从自律的工作环境中消除腐败和懒惰的方法。
最终，让公司可持续发展的不仅仅是聘用优秀的专业人士（他们的知识在 10 年内就会过时），而是聘用那些与众不同、谦逊的人，他们不知疲倦地致力于学习和完成工作，即使在没有人在看的时候。
从这个角度来看，我相信您可以通过招聘文化契合和招聘文化发展来找到 A 级人才。 只要您为诚实的自我驱动的职业抱负设定高标准，这两者就无法区分。 最终，如果你不断挑战自己，大多数技能都可以学到，尤其是在内部 LMS 培训的情况下。
但我所看到的是，既然你提到了 Adam Grant，那么开放性应该与给予者互惠配置文件相关联。 即使鼓励这样做，情况也不一定如此。
我见过努力工作的人离开开放的组织和初创公司，因为他们不得不与虚假的给予者（冒充给予者给他们的经理和决策者）打交道。
文化框架几乎无法检测到这些误报。
在一家好公司规模足够大之后，公司高管感到舒适后，似乎也会出现象牙塔式的组件。
我喜欢 Netflix 将文化作为框架的方法 (http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664)。
Red Hat 将自律融入其核心。 这创造了一个良好的环境，您可以在这里与聪明人一起工作。 但是，利用这些开放原则，它应该避免喝自己的饮料，并继续努力吸收和学习其他工作环境和企业文化实验。