Brent Aaron Reed 是一位务实的领导者，他一直处于技术前沿及其在为人们带来价值方面的应用。 Brent 致力于通过教育、意识、协作和热情实现持续改进。 Brent 获得了 Microsoft、Security+、Agile & Disciplined Agile 以及许多其他框架和技术的认证。 Brent 始终处于颠覆性创新技术的最前沿
- 1986 年为手持条形码计算机创建了软件，并设计了资产管理平台
- 1990 年致力于开发第一个基于多 PC 的光纤网络，以支持德克萨斯州彩票的主要电信公司
- 1994 年设计了加拿大第一个已知的城市范围无线网络，该网络横跨育空地区首府，将学校/企业连接到互联网
- 2001 年在香港和亚洲为国泰航空公司设计了第一个已知的中文和多语言后台及基于消息的服务器
- 2002 年与同事一起开发了第一个通用自助服务终端 (CUSS)，随后向他的公司推出了虚拟化解决方案
- 2007 年创新开发了使用 Intel 和 Motorola (WiMAX) 的新硬件和标准的 4G 平台上的“空中”设备管理软件
- 2009 年与同事一起在 IBM 设计了行业首创的预测分析大数据平台，担任专业架构师和技术大使
- 2013 年，Brent 帮助交付了希思罗机场 A-CDM（机场协作和管理）平台，并在云端引入了实时集中运营管理和商业智能解决方案，为希思罗机场创建了长期的云优先战略和遗产
Brent 与他的妻子在加拿大不列颠哥伦比亚省维多利亚市，继续创新使用开源企业解决方案，作为 Tactec Strategic Solutions Inc. 的创始人，他是一位经过认证的规范从业者和讲师，DevOps Victoria 和 North West 的主持人，专注于企业 DevOps (eDevOps)，目前正在撰写一本关于 DevOp 主题的书籍，将于 2019 年发布。
撰写的评论
我的一些（实际上很多）客户只有一两个人被分配到敏捷团队中学习和工作。 现实是他们仍然无法全身心投入到 sprint 中，因此虽然 scrum 是一个很好的起点，但我们很快就从 scrum 转向 kanban，并开始取消仪式，因为我们只有几个人，并且当我们多次在同一区域或附近工作时。 不错的文章，今天有很多 scrum-but，因为敏捷已经超越了 scrum，scrum 的局限性以及组织不能总是立即采用 scrum，我发现在包含 scrum 的 Disciplined Agile 中取得了成功。 不要误解我的意思，scrum 很棒，但它（我在这里捅了马蜂窝）实际上是 Dev/Dev ... 它缺少 Ops 部分！ ;) 不错的论文，Agnieszka！
很棒的文章，勾起了我的回忆……我想我玩过像 Rogue 这样的 SUD（单用户地下城），在 SCO Xenix 上，但多么棒的激励因素和学习编写代码的方式。 感谢分享！