如何在您的公司做出文化变革

我参加了 Barry O'Reilly 在 OSCON 2016 Cultivate 会前研讨会上所做的有趣演讲，主题是“如何在企业中推动变革”。但我认为标题应该改为：“企业可以从开源中学到什么。”

Barry 开头提到，1995 年财富 500 强公司中有 57% 未能进入 2015 年的榜单。这是因为他们创新不够快吗？很可能！当大型组织对新想法提出建议时，这些建议往往是过多、过少和过晚。您可能有一个价值 200 万美元的想法来创建一个移动应用程序，但这将花费您 2 年的时间来开发它，最终您进入市场太晚，并且没有照顾到客户的所有需求。

众所周知，这些漫长的开发周期在当今市场中行不通。

我们在企业中看到的另一个问题是，高管们经常在会议上说：“我们需要转型。” 但他们真正想说的是“你需要改变，我不会改变。” 如果领导者不改变，我们的团队如何成长和改变？ Barry 的解决方案是 ExecCamp。 要参加这些训练营，高管们必须离开办公室 4 到 8 周，学习在基层工作的滋味。 作为副产品，ExecCamp 还教会了办公室里的人如何领导，因为他们必须挺身而出，填补领导层留下的空缺。

“如果你做实验，你就会学习。 如果你只是告诉人们该怎么做，他们什么也学不到。”

让高管们离开办公室，与客户交谈并自己构建原型是具有变革意义的。 这使他们能够快速学习并更快地取得成功。 不要撰写商业案例，而是走到您的客户所在的地方，并向他们征求反馈。 您只需花费一杯咖啡的成本即可获得这些无价的信息。 去当地的商店，给访客一杯咖啡，请他们坐下来几分钟，并试用您的新工具。 另一种选择是将一台电脑放在我们办公室的中心，在屏幕上打开您的新应用，然后走开。 当员工走过时，他们会看到它、玩它，并可以留下匿名反馈。 我喜欢这个想法，并希望它能让更多高管以开源的方式思考！

演讲的要点

• 胸怀大志，快速学习，立即开始。
• 作为您组织中的领导者，您需要支持您的想法。
• 让合适的人聚集在一起。 这意味着由不同背景的人组成的小组。
• 不要只是谈论事情：您必须改变人们的行为方式，您必须改变工作系统以发展新的文化。 只有通过改变人们的工作方式，您才能改变公司的文化。
• 以正确的方式构建正确的东西。
• 小规模、快速、频繁的交付，以建立势头。
• 与客户建立反馈循环。
• 展示您成功的证据。
• 在整个组织中扩展成功。