我非常相信协作。它是开源之道的主要原则之一，也是设计流程的重要组成部分。当做得正确时，协作是指找到合适且多样化的人员组合，共同定义问题和目标，然后共同完成工作：研究、倾听、思考、分享、尝试、进行更多研究、更多思考、更多尝试和更多分享，直到您获得一个具有信念和真理的策略。
但是，当协作出错时会怎么样——当您在项目结束时得到次等输出时？我发现有时我们会将协作与许多密切相关（但非常不同）的事物混淆——你知道，就像看起来像你的双胞胎但绝对不是的双胞胎远房表亲。
- 协作不是让所有人都聚集在一个房间里——那是一场社交聚会，通常效率不高。识别出一群对项目结果完全投入的多样化利益相关者是关键。
- 协作不是站在外围点头说是或摇头说不的借口——那是懒惰的参与。亲自动手。真正尝试理解您正在尝试解决的问题。这将大有裨益，并带来更强大的想法、解决方案和友情。
- 协作不是允许先说后听——那更像是独裁。在我看来，积极倾听是富有成效的协作最重要的特征之一。
- 协作不意味着您应该通过委员会进行设计——那是当您最终说了很多但什么也没说的时候。在设计界，我们说“骆驼是由委员会设计的马。”您绝对希望征求不同的意见，但要立足于项目目标，以便您可以过滤哪些输入将帮助您最好地解决手头的问题。
- 协作不一定意味着 100% 的同意，也不应该以此为目标——通常情况下，那是失败。当您旨在成为所有人的所有事物时，您将毫无意义。关于这个主题，我可以给您的最佳建议是阅读Seth Godin的这篇文章。（他一针见血。）
下次您在项目团队中并且事情似乎不太顺利时，请快速进行直觉检查——您是否在与协作的远房表亲共舞？
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