在来到红帽公司担任社交媒体营销实习生之前，我对开源一无所知。在申请过程中，我做了一些关于红帽公司是做什么的以及这家公司是关于什么的调查。我找到了各种关于 Linux、软件、技术等等的信息。
然而，直到新员工入职培训时，我才真正认识到开源方式，每位演讲者都强调了这个理念。我很快意识到，这是红帽公司开展业务的支柱。
我承认……我对所有这些协作的想法有点不安。大多数人在大学里都有过糟糕的小组项目经历，比如无法联系到小组成员，有人根本不贡献，你只是希望自己能独自完成整个项目。 但是，我现在，在我今年夏天实习的中期，正在发现开源方式是多么的强大。
在我实习的第二天，我被邀请参加红帽公司一位副总裁的会议。在我的第二个星期，所有实习生都与我们的首席执行官 Jim Whitehurst 共进了午餐，并有机会在一个轻松开放的环境中向他提出任何问题。有多少实习生可以这样说？我很快意识到，开源方式始于一种平易近人的文化。我的一位同事在第一周花时间把我介绍给似乎是整个办公室的每个人。很高兴认识各种有趣的人，但有时我会想，“我做的事情与他们的工作有什么关系？”或者，“我为什么被邀请参加关于那个的会议？”
我了解到的是，大多数问题、任务和项目并不完全属于特定的部门或部门。这就是开源方式的力量所在。例如，上周我向位于南美、欧洲和亚洲的员工发送了一封电子邮件，没有多想。我也一直在联系我办公室里的一些同事，我原以为他们与我无关。同样，其他部门的实习生也一直在联系我，询问我们团队的问题。这种协作文化使任何项目的知识库都变得强大得多。它还提供了新鲜的视角和不同的意见。在这样一家大公司里，很容易陷入隧道视野，只关注你团队的方向。但是，开放协作确保了所有观点都得到分析，并且部门之间的事情能够更无缝地进行。
关于红帽的开源文化，第二件令人惊讶的事情是精英管理的程度。我当然期望在实习期间做有意义的工作，但令我惊讶的是，我的团队从一开始就对我给予了最初的信任和信心。就在几周前，我们的团队正在讨论我们的一些社交媒体渠道的一项重大战略决策。我的老板基本上告诉我创建一个提案，内容是我认为最好的，并准备好在下周向我们团队以外的人展示想法。我的团队重视我的意见并尊重我。他们对我有很高的期望，但也有信心我会交付。只要我完成任务，我的老板在我的工作时间和项目顺序方面给了我很大的灵活性。与此同时，我的团队总是乐于提供指导，并真诚地关心我的进展。难道不应该是这样吗？重要的是你做什么，而不是你穿的衣服或你拥有的头衔。
社交媒体本质上是开放的和基于社区的。吸引他人和分享信息是我们团队社交努力的两个主要目标，这与开源方式非常吻合。我很高兴能成为红帽公司独特文化的一部分，并能够在这个夏天将这些价值观直接融入到我的工作中。感谢我的团队中的每个人到目前为止提供的出色体验，也感谢红帽公司的每个人。祝大家度过一个美好的暑假！
3 条评论