Jeremy Gutsche 是一位创新专家，Trend Hunter TV 的主持人，以及 TrendHunter.com 的创始人，TrendHunter.com 是世界上最大的趋势发现和创新网络。他被《卫报》描述为“新一代趋势发现者”，被 Global TV 描述为“目光敏锐”，被 MTV 描述为“站在酷炫前沿”。2009 年，他出版了一本书，《利用混乱：在变革时期激发创新》，内容是如何利用趋势和变革来使您的业务受益。
请跟我们谈谈您的工作、您的书以及您的使命？
我一直有一颗创业的心，但我从不知道我的商业想法会是什么，所以我花了大约十年时间研究创新，担任管理顾问和一家大型银行的创新主管。2006 年，我创办了 TrendHunter.com，作为一个人们分享想法的地方，希望在此过程中，我能获得灵感。
我白天做我的创新工作，晚上，我会编写 Trend Hunter 代码直到凌晨 4 点。最终，该网站开始起飞，月浏览量增长到约 4000 万。今天，我们仍然专注于帮助激励那些正在寻找新想法的人的目标。更具体地说，我们开发了一个系统，从 50,000 多名贡献者那里众包想法，以及过滤所有噪音以找到最佳内容的 методики。
2009 年，我写了《利用混乱 - 在变革时期激发创新的 150 种方法》。这本书是关于如何创建创新文化、识别机会以及创建能够突破所有噪音的信息。这个概念源于变革时期创造最多机会的事实。例如，迪士尼、CNN、凯悦、苹果、微软和许多其他标志性公司都是在变革时期创立的。原因是，在这些时期，消费者仍然购买东西，但他们购买的东西发生了变化。如果您能够识别不断变化的趋势，您就可以解锁机会。
您最常使用开源方式的哪些方面——例如透明度、快速原型设计、协作等原则？以及如何使用？
Trend Hunter 以多种不同的方式利用开源... 首先，我们的大部分代码都是基于开源平台构建的。其次，我们的网站内容是从全球 50,000 名会员那里众包的。在许多方面，Trend Hunter 都是一个协作项目，汇集了各行各业的创意人士。因此，开源设计的概念和原则是我们坚信的重要组成部分！
对于技术领域以外的领导者来说，开源方式最重要的特点是什么？为了他们自身的成功和下一代领导力的发展？
当组织缺乏系统化的创新方法和不断挑战自身成功的方法时，它们就会失败。任何给定行业成功的驱动因素都需要受到挑战，因为行业会随着时间的推移而变化和发展……但是，我们倾向于保持现状。这使得我们的成功非常危险。
基本上，成功会让我们变得自满，我们抵制变革，然后新的竞争对手出现并取代我们的商业模式。然而，当创新像在开源环境中那样具有协作性时，我们更有可能看到新的趋势和机会。
您能否描述一下真实性对于任何
组织的重要性，无论它是一个小型项目团队还是财富 500 强
公司？
文化比战略更重要。您的演示幻灯片有多好，或者您的总体战略有多好，都无关紧要。归根结底，让您的公司成功或失败的是您创造的文化。这意味着您组织团队内部的文化以及您与客户建立的文化联系。在您的团队内部，如果您的团队感到与您的事业息息相关、有权尝试新事物并能够测试和失败，您将永远更成功。对于您的客户，如果您能够建立一种文化联系，让人们感觉您的产品是专为他们打造的，您将永远更成功。公司常常“对”他们的客户说话，但创造真实文化联系的公司会让客户感觉他们是同一团队的一部分……他们“与”他们的客户交谈。
您对“适应性创新”的许多描述类似于我们所说的“尽早发布，经常发布”，或者有时是“尽早失败，经常失败”。您能否谈谈为什么这对于项目的长期成功至关重要？
失败是实验过程的一部分。为了获胜，您需要不断地衡量客户需求、跟踪不断发展的趋势并测试新想法。
您认为在技术领域之外，哪一个最大的机会最有可能以开源方式解决？
教育！维基百科当然已经证明了开源知识方法的威力……想象一下，如果对全球儿童（尤其是在欠发达国家）的教育采用开源方法，将会产生怎样的潜力。
您将在 5 月 3 日的 红帽峰会上做主题演讲。（Opensource.com 也将出席。）您能跟我们谈谈您的演讲吗？
5 月 3 日，我们将讨论“利用混乱 - 如何在变革时期激发创新”。更具体地说，我们将深入探讨：1) 如何创建革命文化；2) 如何发现机会；以及 3) 如何感染性地传播您的想法。这些是在快速变革时期需要关注的三个最关键的领域。
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