通过协作打破界限

在 Google 上搜索“协作”一词，你会发现有网站想向你推销协作工具，有博客描述了促进协作的最佳实践，还有自助网站想教你更好的协作技巧。
 
你会一遍又一遍地读到，最佳实践建议将具有不同背景的个人聚集在一起。但你可能不会读到的是，究竟如何巧妙地将竞争对手或对抗者聚集在一起。你或许能够找到这种协作的例子或简报——结果非常有趣。

最近，Direct Project 汇集了数十家竞争组织，旨在创建“一种简单、安全、可扩展、基于标准的方式，供参与者通过互联网将经过身份验证的加密健康信息直接发送给受信任的接收者”。这项竞争对手之间的协作使得第一个项目以创纪录的速度启动。也许是竞争心态促使他们竞相找到解决方案。

美国教育部最近也召集了历史上对立的群体——教师和工会——参加全国会议，讨论教育孩子和改善国家学校的目标。过去，这两个群体主要关注工人合同、工资和结构。
 
在更高的层面上，中东同步加速器实验科学与应用(SESAME) 是一个正在约旦进行的项目。它由联合国教育、科学及文化组织 (UNESCO) 主持。该组织汇集了阿拉伯人、以色列人以及该地区其他科学家，在生物和医学科学到考古学等领域开展多项同步实验的合作。虽然该项目具有预算效益，但许多人认为这种合作正在履行外交使命的双重职责。

我们越来越看到成功的协作超越了传统的竞争。在大多数情况下，开放这些传统边界似乎也打开了人们的思路。

而开放思路——鼓励竞争对手之间的对话——是新想法的沃土。在哪些其他地方，成熟的竞争对手之间的合作可以最终实现创新？请告诉我们——我们很乐意听到您见过的组织或团体如何克服竞争差异走到一起。即使不是今天，这种事情应该发生在哪些地方？

可能性是无限的。请讨论。