构建更优质政府应用的四个技巧

政府首席信息官 (CIO) 拥有充足的资源，可以为他们的社区和公民做好工作。他们拥有聪明、善意的人员为他们工作，并且比大多数私营部门的 CIO 梦想的还要多的唾手可得的成果。

最大的问题不是预算、法律或政策限制，尽管这些肯定无济于事——而是流程。关键在于从第一天起就把事情做对。关键在于少做，而不是多做。政府首席信息官应该考虑更小，而不是更大；将目标设定得更低，而不是更高；并制定战略，远离组织范围内的变革，而倾向于我们可以共同分享的快速、切实的胜利。

构建新系统并在短时间内交付高质量代码的 4 个技巧

• 精益。如果存在更轻量级的解决方案，而你没有使用它，那么你就过度设计了。着眼于现有工具（想想开源）、服务（想想 API）和实践（想想共享标准）。更简单的应用程序更容易扩展、更容易维护，并且可以减少可能崩溃的组件。首选 JSON 而不是 XML，REST 而不是 SOAP，静态而不是动态。畏惧复杂性。
• 迭代。如果你没有对你的产品的第一个版本感到尴尬，那么你发布得太晚了。它不需要完美或完整。公开发布 0.1 版，而不是 1.0 版。从小处着手，逐步达到你想要的目标。观察客户的接受程度并进行相应的调整。保持透明，管理预期。让你的愿景不断发展。
• 去中心化。避免系统和人员中的单点故障。培养社区。将决策推向边缘。信任大众。不要预设锁定。避免阻塞器。尽可能自动化。消除所有人工干预。
• 开放。信息自由流动的障碍只会增加摩擦，而且通常情况下，你最终会搬起石头砸自己的脚。使开放成为默认设置。开放标准、开放格式、开放系统。公开流程。首选社会和文化规范，而不是技术约束。除非绝对必要，否则不要锁定它。信任他人。

大概就是这样了。你将立即走上像私营部门的酷孩子们一样构建应用程序的道路。精益、迭代、去中心化、开放。嘿，技术是简单的部分。你必须担心的是文化。