代码和文化的黑客行为:将失败作为有效学习

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开源不仅仅是代码,更是一种文化。许多开源社区所拥抱的开放文化深深扎根于像 Code for America 这样的组织中。当我坐在旧金山,CA 举办的Code for America 峰会开幕日现场时,这一点显而易见。

Jennifer Pahlka,Code for America 的创始人兼执行董事,在会议开始时发出了行动号召:“信念是不够的,我们必须行动。”

其中一项行动在她主题演讲中宣布。Code for America 正在为城市启动一个新的同行网络。为什么?因为“网络能做到个人无法做到的事情。”该计划旨在将地方政府的变革推动者与宏大的想法联系起来,使政府更能吸引公民参与。

蒂姆·奥莱利 (Tim O’Reilly) 与埃里克·莱斯 (Eric Ries) 一同登台,埃里克·莱斯是《精益创业》的作者,也是新宣布的Code for America 董事会成员。他们主要谈论了这本书,以及书中概述的原则如何应用于政府。创业模式和失败的概念是两个热门话题。

莱斯将创业公司定义为人类机构。机构的规模并不重要,行业也不重要。但莱斯从未将政府视为一个行业。将他的想法与政府联系起来,使其一路走进了白宫

你是否生活在一种不允许失败的文化中?莱斯说,如果你是,那么你就是在对你的团队或组织撒谎。奥莱利和莱斯来回讨论了“政府”可能失败的程度和频率。莱斯将失败总结为有效的学习。而政府可以通过强有力的行政领导和赞助来更安全地失败。

当天的司仪David Eaves 为我总结了一切,他说:

“Code for America 实际上不是关于破解代码,而是关于破解文化”

这突显了像 Code for America 这样的开源社区的力量。正如帕尔卡所说,“这个房间里的每个人都是这场运动的创始人之一。” 我想补充一点。每个选择参与的人都是解决方案和运动的一部分。

其他精彩语录

  • “高效地构建错误的东西不是对时间的有效利用”——埃里克·莱斯
  • “我们都在这里共同找出正确的事情”——詹妮弗·帕尔卡
  • Code for America 是“对政府采购系统的黑客行为”——蒂姆·奥莱利
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Jason Hibbets 是红帽公司数字社区团队的社区主管。他与 Enable Architect、Enable Sysadmin、Enterprisers Project 和 Opensource.com 社区出版物合作。

2 条评论

对失败的恐惧剥夺了人们最宝贵的学习时刻。我很高兴看到这篇文章,以及对 Code for America 的文化而非技术方面的强调。在我作为罗利市开放数据项目经理的新角色中,我看到了文化适应问题和业务流程问题以及技术问题需要管理。这是我的第一条评论,我一直很喜欢阅读 opensource.com。

很高兴你喜欢。我目前正在阅读莱斯的书《精益创业》,并以它如何应用于 opensource.com 以及如何应用于罗利当地的开放政府——即 CityCamp Raleigh 和 Open Raleigh 倡议为视角进行思考。

Jason

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