开源与“云”

当华盛顿、布鲁塞尔和世界各地就“云”进行政策讨论时，上周在波士顿举行的红帽峰会汇集了来自世界各地的 2500 多名开发人员和软件领导者，峰会将注意力集中在开源和“云”上。

峰会向政策制定者传达的一个关键信息是，“云”是 IT 企业架构的自然演变，其增长由用户驱动。“云”对消费者、企业和我们的创新系统具有价值和实用性，因为它支持多种商业模式，使多供应商方法成为可能，并承诺提供一个“开放”平台，允许开发人员和企业直接拥有和管理其向最终用户的交付。正如以下新闻报道所表明的那样，这一承诺正面临风险，“云”的演变可能只是 20 世纪 80 年代风格的“锁定”计算模式的重演，在这种情况下，结果将是用户成本更高，创新障碍重重。

摘自 Forbes.com（红帽 CEO Whitehurst：不要被云锁定所欺骗，2011 年 5 月 3 日，节选）

红帽总裁兼 CEO 吉姆·怀特赫斯特认为，首席信息官面临的最大挑战是确保随着云的发展，选择增加而不是减少。他认为，未来 24 个月对于确定云是成为一个大部分价值归客户所有的开放领域，还是成为一个供应商获得大部分利益的封闭商店至关重要。

怀特赫斯特认为：“虽然云确实比以前时代的专有硬件和软件堆栈更灵活，但订阅一家供应商的云专有架构将大大降低这种灵活性。” 怀特赫斯特说：“锁定将大大提高成本，并抵消通过技术效率实现的节省。”

云最初和最根本的价值主张是将尽可能多的计算资源转化为按需提供的商品。云的价值在于，过去需要对专有硬件进行巨额投资才能完成的任务，现在可以在商品硬件上廉价完成，而这些硬件甚至可能不归使用它们的组织所有。但现在，云有变得对供应商来说商业价值过高的危险。锁定的经济性有可能超过效率的经济性。

怀特赫斯特说：“过去，首席信息官决定了他们的用户对技术能力的期望。” “现在，谷歌是每个首席信息官的竞争对手。谷歌设定了他们的用户对技术成本、体验的丰富性以及功能添加速度和功能的期望水平。所以你是一名首席信息官，你的用户会说，‘哇，我拥有所有这些巨大的商业价值。我知道谷歌免费提供这些，而且内容丰富。现在我需要你提供这些。’”

这就是避免锁定变得至关重要的地方。用户需要的应用程序和工具可能是移动的、本地的、云端的或无处不在的。至关重要的是，它们的构建方式应使其能够根据用户需求而不是供应商指令进行部署。

因此，我们必须退后一步问问自己：云的意义在于我们继续我们通向选择的标准化胜利，还是云将成为下一个专有平台？

怀特赫斯特说：“通过对云采取不可知的方法……利益将归企业所有，而不是云提供商。”

另请参阅：红帽 CEO：保持云开放，否则回到 80 年代风格的计算，ZDNet，2011 年 5 月 3 日。