4月15日，美国宇航局发布了关于19个开放政府项目和三个旗舰计划的150个里程碑的状态报告，从而结束了其开放政府倡议的第一年。
美国宇航局开放政府倡议的 Nick Skytland 说：“美国宇航局继续在开放政府的方法上进行创新。我们致力于尝试和拥抱新的参与式合作方式，这始于我们努力将开放政府融入美国太空计划。”
三个旗舰计划围绕政策、技术和文化展开
- 政策倡议旨在使美国宇航局的开源软件开发更具协作性，这既有利于美国宇航局，也有利于公众。
- 技术倡议帮助美国宇航局通过政府首个开源云计算平台 NASA Nebula 共享大型数据集。
- 文化倡议创建了美国宇航局公众参与探索办公室，以帮助公众更深入地参与美国宇航局。
在报告中，每个里程碑的标题还注明了它旨在实现的哪些目标：透明度、协作和参与。以下仅是部分更新的项目
信息自由法 (FOIA) 请求
信息自由法 (FOIA) 请求是公众任何人都可以向政府提出具体信息请求的方式。美国宇航局报告称，其政策是审查可以发布的内容，而不是可以保留的内容，即一项倾向于开放的政策。其在开放政府计划中的 FOIA 目标包括确保网站更新任何已被请求超过三次的文件，提供对请求状态检查的网络访问，并减少其 FOIA 积压。
他们的三个月目标已完成，但基于网络的的状态检查的六个月目标仍被列为“进行中”。
解密
同样在信息共享类别中，美国宇航局的目标是解密材料，以提高透明度和问责制。这是他们最落后的目标之一——即使是三个月的目标也被标记为“进行中”。最终目标是审查具有历史价值的信息，在不损害安全问题的情况下尽可能多地解密。
根据克林顿总统 1995 年建立 25 年以上信息解密制度的命令，美国宇航局审查了超过 800 万份文件，并解密了其中的 500 万份。奥巴马总统更新了该计划的要求。
接触公众
自 90 年代初推出首个网站以来，美国宇航局就已上线，此后其在线可见度稳步提高。2009 年，其网站的页面浏览量达到 44 亿次，内容交付量为 1.8PB，访问者在网站上花费的时间为 21,231 天。
现在有数十个员工博客、美国宇航局聊天和美国宇航局电视台，它是 YouTube 排名最高的频道之一。他们在 Facebook 上有 369,000 名粉丝，在 Twitter 上有近 100 万粉丝。而这些还只是主要的美国宇航局社交媒体帐户。20 名宇航员和数百名其他美国宇航局员工在个人帐户上发推文。他们还将其转移到线下，在美国宇航局的设施中与该机构的专家组织了 tweetup 活动。
该机构利用网络进行公共沟通和提高透明度的开放政府目标包括部署基于 Flash 的按需视频播放器、社交媒体政策以及更精简的网络计划。
众包美国宇航局的未来
美国总务管理局 (GSA) 于 2010 年 2 月启动了 IdeaScale 平台，供 22 个联邦机构用于与公众合作。该网站邀请任何人提交、评论和评价关于美国宇航局如何变得更加透明、参与性、协作性和创新性的想法。到 2010 年 3 月，该网站已收集了 1,271 名用户、453 个想法和 8,097 票——在所有 22 个机构中最多。
在提交的想法中，28% 是有效的可能性。14% 已经完成，其余大部分要么因法规而不可行，要么不在美国宇航局的职权范围之内。值得称赞的是，美国宇航局试图联系提交这些想法的人，以帮助将其转变为可操作的项目。
第一个要实施的想法是开源社区熟悉的——美国宇航局赞助的 barcamp。圣地亚哥空间协会已经在朝着 SpaceUp（一个以太空为主题的 barcamp）的方向发展。美国宇航局很快作为赞助商参与进来并派出了代表。
在财务和后勤方面仍然可行的想法被标记了主题领域，并将交付给相应的办公室。
阅读报告并提出您的想法
您可以在美国宇航局的状态仪表板上查看各个里程碑的状态。通过 IdeaScale 贡献问题、评论和改进美国宇航局开放政府计划的想法。
美国宇航局的开放政府计划因其在“参与和协作”和“旗舰计划”类别中取得的成就超越了开放政府指令的要求，而获得了白宫颁发的两项领先实践奖。
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