您可能已经了解 GreenXchange。它是一种专门的公地，专门用于环境可持续性的创新（或尚未应用的创新）。目前，这意味着一个在线空间，用于根据三项承诺之一发布专利和支持材料。
许多人熟悉 知识共享 (Creative Commons)，它提供法律结构和工具，以帮助人们透明地向他人承诺对使用文本或视觉效果等内容进行限制或不限制，而 GreenXchange 则以类似、量身定制的方式促进企业和其他持有者共享专利。事实上，知识共享也是合作伙伴。
这个想法几年前在世界经济论坛上萌生，并通过耐克、百思买和雅虎等知名公司逐渐变为现实！当时有 报道，但现在，第一个网站成立一周年，并且一个 改进后的网站 即将更加公开，现在是时候了解一下了。我采访了 GreenXchange 的主管 Charlie Brown。
GreenXchange 旨在建立在两个不同的思维轨道之上：“基于网络的商业模式”的优势，以及越来越多的公司依赖自然资源（并且很脆弱）的认识。这些资源是，或可能成为稀缺资源，以至于对业务的影响是深远的。
Charlie 说，在许多方面，这种努力可以被视为对未来的对冲，当这些稀缺资源可能刺激政府采取行动时，这些行动可能不符合个别公司的利益。
我们讨论了这个概念并非没有先例，美国政府介入强制最初的飞机工业（包括莱特兄弟）的垄断 许可 他们的创新，以满足一战急需的飞机生产。因此，GreenXchange 也可以被视为积极主动的自我监管。
我们之前已经看到更多现代的 独家专利池，以及 那些 更像公地一样运作的专利池。世界可持续发展工商理事会于 2008 年启动了一个非常类似的可持续发展项目，称为 生态专利公地 (Eco-Patent Commons)。
那么，这里发生了什么，我们需要多少个环境专利公地？
简而言之，人们很快就使用公地的标签来标记任何看起来像是开放以前封闭的财产的东西。但是，仅仅贴标签是不够的。而我认为，GreenXchange 有潜力与众不同之处就在于此。
例如，生态专利公地实际上只是一个查找表，链接到发明记录所在的专利局。GreenXchange 提供了实际的工具来进行交换，以及全球法律认可的许可结构来促进共享。
有三项专利承诺：1) 研究非豁免（免版税，但改进不能获得商业用途专利），2) 标准（免版税和商业用途），以及 3) standardPLUS（需要象征性付款或有行业排除）。
这个公地现在拥有一套以前不存在的指导政策和基础设施。通过简单的语言和结构，以及企业可以在完全保留或完全放弃之间选择更精细粒度的潜力，我们应该会看到更多的活动。
当然，拥有一个总体使命或目标对于公地来说非常重要，无论是捍卫 GNU/Linux 还是全球疾病，大多数公地至少都有一个明确界定的范围。但是，公地内部的活动似乎戛然而止。
Charlie 说，GreenXchange，“……实际上不是关于交换纸质文件，而是关于建立协作关系。”
这可能是最大的不同。物理环境意义上的公地与实际资源关系不大，而侧重于管理这些资源的机构、文化和规范。
“归根结底，它是社区管理。过去有人是特定资产管理者的观念正在转变。” 现在重要的是“……管理社区的访问和促进。”
为此，为引入成员准备了一个必要的流程。
“我们问他们，当一百人获得许可时会发生什么？现在你有一个机会思考我如何利用这 100 人，”这反过来“……迫使人们真正有选择性地决定放入哪些专利。”
通过活动连接人们，超越在线专利请求时的一对一交流，也是一项关键策略。一月份，他们将几家制鞋行业的公司聚集在一起，以推动围绕使用和改进耐克的环保橡胶的行动。
而且，最近 GreenXchange 深入研究了传播研究和工具，例如衡量可持续性的指标，这些指标不一定属于专利承诺。
Charlie 的主要问题是，公司如何转变其知识产权管理，使其“……变成一种促进包容而非排斥的工具。”
这是正确的想法。公地更广泛，与专利无关，在本文案例中，专利最终只是用于促进可持续性目标的工具。
毫无疑问，还有改进和成熟的空间。目前有 555 项承诺，其中近 400 项来自耐克。尽管如此，这仅仅是一年，并且已经奠定的基础似乎走在正确的轨道上。
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