我们又回来了，为您带来 OSCON 2014 第二天的主题演讲报道！ 这次报道来自俄勒冈州波特兰市的俄勒冈会议中心（直播）。
Tim Bray：威胁
我们的公民自由和言论自由面临许多威胁，我们可以通过政治和政策以及我们作为工程师的工作来努力改变这些威胁。 其中一些问题可以在媒体上看到，例如 Model View Culture 最近发表了一篇关于 开源问题 的文章，涵盖了开放公司、开源社区和技术“人才短缺”。
让我们让我们的工程师与他们公司的法务部门对话，并推动使用 Https、OpenPGP 等技术。
竞速变革：通过 радикальная 透明度加速创新
Sarah Novotny (NGINX) 主持了一个小组讨论，小组成员包括来自 PayPal 的 Edwin Aoki、Danese Cooper 和 Josh Bleecher Snyder。
PayPal 正在经历内部转型。 他们正在采用开源模式并将其引入内部，通常称为 内源。 小组讨论了公司如何致力于做好这件事，他们相信开源模式将帮助他们打破现有的孤岛。 他们还相信这将使他们的开发人员成为更好的开源公民。
“围绕开源和内源的关键是信任和透明度，”Edwin Aoki 说。 到目前为止，PayPal 已经偿还了很多技术债务，他们正在顺利进行，但尚未完成。
Simon Wardly：预测未来——价值链映射简介
Simon 首先提到了这个好消息：英国政府在开放文档标准方面迈出了“一大步”！
企业没有很好的情境意识，而是倾向于模仿他人。 企业如何才能拥有更好的情境意识？ 他们可以通过绘制用户需求来创建价值链。 企业的产品和服务随着时间的推移而变化和发展，这个过程是由竞争、需求和供应驱动的。 为了看得更清楚并控制我们业务的方向，我们需要能够操纵我们业务的各个方面。 Simon 补充说，使用开放技术进行操纵。 他做了一项研究，发现有目的地使用开放技术的公司比使用封闭策略或默认开放（相对于有目的地开放）的公司随着时间的推移表现得更好。
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检查你的特权：Leslie Hawthorn (Elasticsearch) 的实用指南
“你好，人类，”是 Hawthorn 在舞台上的问候语。 然后，她分享了她如何了解种族主义的故事。 Hawthorn 认为我们很害怕，如果我们开始了解与我们不同的人，那么我们将看到一些我们无法视而不见的事情。 我们将发现并为我们过去的所作所为感到羞愧。
“当您是参与者并且所有默认设置都配置为为您开箱即用时，您永远不会考虑调整它们，”Hawthorn 说。 她展示了一张幻灯片，引用了谷歌的员工人口统计数据——没有透明度，我们就无法解决这个问题。
“当我们是导致某些人受到伤害的系统中的参与者时，我们唯一可以改变的组成部分就是改变我们自己，”Hawthorn 说。 她概述了我们可以做的三件事。
- 实验 #1 - 练习积极倾听。 Hawthorn 使用 Twitter 关注与她不同但有相同热情的人。 您在这个实验中的唯一工作是倾听。 不要转发，只需倾听。
- 实验 #2 - 改变你的言语。 还记得她的开场白“问候人类”吗？ 这是故意的。
- 实验 #3 - 为他人发声。 以委婉、相互尊重和爱的方式这样做。 至少，私下说些什么。 如果你看到什么，就说出来。 温柔地纠正。
将对话转移到线上，由于 HowToForHardThings 太长，请使用 #HTHT 标签。
Tim O'Reilly：我们想构建什么样的世界？
我们一直在探索 20 多年前在 Eric Raymond 的 大教堂与集市 等书籍中提出的开源理念。 免费获取然后回馈的概念是开源的核心——这是我们在当今政治和硅谷公司问：“我能为自己做得多好？”的时代不能忘记的事情。
像 Steve Yegge 和 Mark Burgess 这样的人，以及像亚马逊这样的公司，都在谈论他们通过对人的同理心，而不是对数据或财务成功的同理心实现的转型。 这也是 DevOps 背后的故事，DevOps 的真正本质是同理心。
Healthcare.gov 的救援是关于调试人为的失败，沟通的失败——这是一个文化上的失败，导致了 healtchare.gov 的崩溃。 Healthcare.gov 是由一个不允许开发人员相互承诺的系统设计和交付的。
我们应该问自己的问题是：我们如何让事情对用户有效？ 我们想构建什么样的世界？
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