你好世界

还没有读者喜欢这个。
open source button on keyboard

Opensource.com

欢迎来到 opensource.com 上的商业频道。在这个频道中,我们计划探索开源原则如何影响商业世界。

在过去的 10 年里,我一直在开源软件公司工作,并且亲身体验了开源模式如何更快地创建更好的软件。我没有花太多时间思考软件之外的开源。

这一切在去年为我改变了。

我有幸听取了 Gary Hamel  关于管理未来的演讲。Gary 告诉听众,如果他们想看到未来商业领袖的典范,他们应该研究 Linus Torvalds。

摘自 Gary 的著作《管理的未来

“Torvalds 理解,在同侪社区中,人们会屈服于能力、承诺和远见,而不是权力。Torvalds 在没有任何正式授权的情况下,在 Linux 星系的中心位置保持了十多年,这一事实使他成为有抱负的 21 世纪领导者的 worthy 榜样。“

哇。我非常熟悉 Linus 及其在 Linux 内核方面的工作。我没有想到 Linus 会成为 21 世纪领导者的典范。

这只是众多例子之一,说明 开源的基本原则(开放交流、参与、快速原型设计、精英管理、社区)如何影响商业世界。这个频道将是我们继续相互学习开源如何影响商业世界的地方。

加入并参与对话。 创建帐户 以更轻松地评论文章和参与投票。如果您对本频道应讨论的内容有任何想法,请在评论中添加。

欢迎来到商业频道,

Jeff Mackanic

mackanic(at)redhatdotcom

 

User profile image.
Jeff Mackanic 在 Red Hat 工作了九年多,目前负责 Red Hat 的创意服务团队。在多家电子商务公司经历过不同程度的成功之后,Jeff 成为 Akopia 的最初员工之一,该公司基于 Interchange 平台提供电子商务解决方案。

6 条评论

多年前,HBR 的编辑 Nicholas Carr 建议(猜您知道这篇著名且极具争议的文章“IT Doesn't Matter”),IT 管理应侧重于降低风险,而不是增加机会,并且 IT 可能无助于获得战略优势,但它很容易使您处于成本劣势。
这是在开源公告之前吗?不确定。这是它给我的启示:您应该为竞争优势付费(即使它来自软件),并且您应该关注商品软件(包括 ERP)。
商业软件(我在这家德国软件巨头工作了很多年 - 然后我知道一些关于什么是商业软件的词 -)需要解决一个或两个问题 - 竞争优势/无风险。
作为一个人,我不想为呼吸付费,但我可以接受药物或广告,甚至可以接受水(如果它能确保我喝到饮用水)。
让我们举个例子(来自真实生活。当然是:这是我的!)
我 13 岁的女儿运行一台基于 unbuntu 的笔记本电脑(在我烧毁 3 张 DVD 以获得一张好的 DVD 后供电),其中包含您需要的一切免费内容 - Wouahou - 您是否尝试过将 iPod Touch 与您需要的一切免费内容一起使用?我试过了。(如果需要,我稍后会发布这个“iPod Touch 需要 Korn shell guru”的故事)。
您是对的,Apple 远非开源软件基金会,但与 Open Office(是的!)相比,MS Office(退后,撒旦!)更实用,Iphone 是......哪个更好看 - 使用?Android Nexus One(好名字!)?(不,不是 - 还有 Google ?)
几天前,我读了一本法语(是的,我是法国人 - 那又怎样?)赞助(原文如此!)的书,介绍了一项开源 ERP 研究。其中,反对这家德国软件公司 Kompany 的主要论点是:R/3 不是开放的。
这是什么意思,伙计?我知道我的 iPod 不是开放的,但我喜欢它!
让我们保持开放(思想),让我们分享观点。忘记“我也是”的方法,即使它是“我也是免费的”或“我也是更好的”。改变不是取代 - 我们需要更多 - 让我们专注于更多。

我越来越注意到它越来越符合管理或组织概念。

目前,我参与了一个拥有 200 +/- 名成员的计算机俱乐部,并且刚刚加入董事会。我看到了很多机会将俱乐部的组织推向更受开源启发的模式;

* 开放的思想交流
* 协作
* 社区

然而,其中一些与大多数组织陷入瘫痪的常见政治策略背道而驰。

不过,我希望能够更好地感受和理解组织结构中的开源理念,这也是我看到这个网站时立即加入的原因之一。

我很抱歉 <em>离题</em> 了,但第一个链接(到 Gary Hamel 页面)已损坏。
图像的 <em>title=""</em> 属性似乎不正确。

嗨 Francesco,

链接似乎已损坏,但可能是链接错误。

正确的链接是:http://www.garyhamel.com/

亲切的问候,

**Edwin.

嗨 Francesco 和 Edwin
链接现在应该已修复。谢谢您的反馈
-Jeff

1981 年 8 月:IBM 推出 PC。
80 年代中期:PC 销量很大,大多数购买者还购买了 WordPerfect、Lotus 1-2-3 和 Ashton Tate dBaseIII。这三家公司乘着 PC 的浪潮(在其中两家公司倒下之前,第三家公司被 IBM 收购)。
2010 年:开源软件公司的总收入总计不到 10 亿美元,而在软件行业中,总销售额超过 3000 亿美元。必定会有一股浪潮来临 - 想象一下只有 5-10% 的软件支出转向开源!

但是等等……最大的开源项目之所以取得进展,要归功于大型公司雇佣的开发人员的努力,而不是希望获得同行认可的有才华的志愿者。而且,太多的公司使用开源项目的社区版本,没有任何回报 - 没有错误报告,没有博客评论,没有贡献的代码,当然也没有钱。

开源会变成一种大趋势吗?
我们能让搭便车者贡献一些东西(尤其是金钱)吗?

Creative Commons License本作品根据 Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License 获得许可。
© . All rights reserved.