我如何每周花 4 小时成为 Kubernetes 维护者

“我想为 Kubernetes 做贡献，但我不知道从哪里开始。”

自 Kubernetes 开始受到关注以来，我多次听到（甚至说过）类似的观点。因此，在过去一年里，我花时间为该项目做贡献，我发现每一分钟都物有所值。

我发现 Kubernetes 是一个规模合适的项目，任何人都可以利用他们日程安排中的任何时间来做出贡献。对我来说，每周只需四个小时。不多也不少。

在每周四个小时持续了六个月之后，我发现自己成为一个小组的领导者，这个小组在对项目的非代码贡献方面正在做出重大改变。

我将分享一些我从 Kubernetes 贡献中学到的东西。我希望它可以帮助你找到重点和时间参与进来。

从哪里开始

Kubernetes 社区体现了“参与”的原则。我曾经在社区频道“潜水”了一段时间，但没有花太多时间在其中发言。一旦我开始参与并（最终）发言，我立即感受到了社区意识的改变。

你问在哪里参与？以下是需要关注的关键渠道：  

• Kubernetes 开发者邮件列表（简称 k/dev）是来自所有 Kubernetes 贡献者的官方新闻渠道。
• Kubernetes Slack 频道，超过 10 万注册成员在数百个频道中讨论该项目。
• 每周的特别兴趣小组 (SIG) 会议，通过视频会议协作完成工作。
• Kubernetes Community GitHub 仓库，是项目中社区活动的中心仓库。

这些渠道结合了同步通信（实时、快速反馈）和异步通信（最终、深思熟虑的反馈）。与我贡献过的任何其他项目相比，Kubernetes 对同步通信有微妙的偏好。参加会议或参与 Slack 讨论是参与行动的一种有价值的方式。你在实时互动中越活跃，从长远来看你就能产生越大的影响。似乎是这样。

尽管同步很重要，但不要忽视 Kubernetes 领域完成的异步工作。所有重要的活动，以及积压的需要人去做的深思熟虑的想法，都通过 GitHub issue 进行跟踪。邮件列表也越来越活跃，是建立联系的好地方。

无论通过哪个渠道，结论都是一样的：你必须参与。

我如何安排时间

很多人全职从事 Kubernetes 工作。我不是其中之一，如果你正在阅读这篇文章，我假设你也不是。那么，当你有一份每周 40 小时的工作时，你如何在一天中抽出宝贵的四个小时来为开源项目做贡献呢？

就我而言，这始于理解我的业务价值。我很幸运为一家通过开源贡献来定义自己的组织工作。这是一个好的开始。我的组织也普遍重视开源经验，更具体地说，是 Kubernetes 知识。因此，作为一个对组织的价值可以通过理解 Kubernetes 来衡量的人，可以合理地认为我需要花时间在这个项目上。

在我清楚了业务主张之后，我的下一步是开始。我没有从电子邮件请求或提案开始，将此作为我工作的一部分。管理我的技能发展是 *我的* 工作，我决定通过（限时的）开源贡献来最大化这一点。相当于每周半天的工作时间，我被信任可以支配我的时间。但需要注意的是，如果我的贡献 (a) 开始妨碍我的日常工作，或 (b) 没有为我的日常工作带来任何有意义的价值，我就必须停止贡献。

在贡献大约一个月后，我与我的团队、我的经理和我的经理的经理分享了一些我新获得的 Kubernetes 知识（这是我通过定期参与获得的）。他们都对我分享的内容感到兴奋。因此，我提出了继续贡献的想法，他们都非常同意这是一个好主意。

八个月后，我仍在贡献，并且它仍然在增加价值。

四个小时的贡献是什么样的？

这是我在 Kubernetes 社区中可持续贡献策略的清单

• 每周参加一次 SIG 会议（1 小时）
• 每周浏览两次 k-dev 邮件列表，每次 15 分钟（30 分钟）
• 每周在 Slack 或 Twitter 上社交一次（30 分钟）
• 大多数情况下，再安排两个一小时的时间段来完成你的行动项（1 到 2 小时）。
• 每月一次，拿出一个小时参加每月社区电话会议（0-1 小时）。

我的前三个月完全是为了熟悉情况，而且它们得到了回报。一开始，计划花一些时间来了解背景。如果没有 SIG 立即吸引你的注意力，请从 Contributor Experience 开始。这个小组的存在是为了帮助指导和支持所有贡献者。

坚持这个时间投入，六个月后，我从参加 Contributor Experience SIG 会议到领导其 Upstream Marketing 小组。就我而言，时机恰到好处，角色也适合我的技能，但这表明持续的贡献可以很快得到回报。

跨时区贡献

同步活动——会议和 Slack 消息——确实偏向美国太平洋时区。这部分没什么好粉饰的。每周五，在我们的小组电话会议上，总有一些常客在欧洲和亚洲的晚上 8 点或 10 点之后签到。这对某些人来说不是理想的时间。

但是，虽然这些同步电话会议有助于了解团队，但贡献者可以快速切换到异步选项，并且仍然可以对项目产生重大影响。GitHub、电子邮件，甚至异步 Slack 占据了 90% 的工作完成量。对于某些 SIG，这个比例接近 100%。与其他 SIG 成员坦诚沟通，我相信他们会帮助你异步完成有意义的工作。

带来你独特的贡献

这是我从中学到的重要一点：大型项目通过持续的贡献蓬勃发展。长期做出小的贡献比一次性的、临时的 pull request 更有价值。

我详细地介绍了我是如何管理时间的，以突出一个我认为我们许多人可能没有意识到的机会。通常，我们对如何度过我们的一些工作周比我们想象的更有发言权。我希望你能从中抽出一些时间用于开源。你将提供独特的经验，从而有所作为。