在过去的几个月里，我发表了一些文章，探讨了构成数字化转型的核心要素——3P，它们使您能够从基于资本支出 (CAPEX) 的资源优化业务模型转变为基于运营支出 (OPEX) 的市场优化模型。 除此之外，人、流程和产品的结合有助于您驱动核心业务价值，例如提高业务价值流，缩短交付周期，并使每个人都能够持续学习、适应和改进。
工程师（像我一样）通常专注于产品、工具和技术。 虽然这些对于 DevOps 的成功至关重要，但重要的是要认识到您无法购买或安装 DevOps！ 产品是赋能者，而不是万能药。 它们使您能够专注于成果，例如自动化、一致性、可靠性、可维护性、逐步启用或禁用功能以及可视化价值流。
当我们谈论流程时，我们通常倾向于自动化，以实现高效、稳定和一致的价值流。 同样重要的是要包括以下目标：庆祝团队和组织的成功，从构思到弃用都注重质量，创建轻量级且响应迅速的变更管理流程，采用松耦合架构以实现扩展，并努力实现每天多次发布新功能。
转型的核心是人和他们的文化，而不是产品、流程，甚至组织的规模。 人们需要认同 DevOps，了解他们的角色将如何受到影响，并对他们在转型中所承担的部分负责。 人们需要认识到 DevOps 不仅限于开发和运维，即使它的名称本身就排除了其他利益相关者。 您需要打破组织内的所有障碍和壁垒，将所有利益相关者聚集在一起，包括开发、数据服务、运维、安全和业务部门。
为了帮助您探索 3P，我们捆绑了一些文章供您阅读。
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