正如我们在 DevOps 领域中的许多人所知，大多数公司都在招聘，或者至少在尝试这样做。所需技能和职位描述可能因公司而异。从广义上讲，大多数团队都在寻找具有运维和基础设施背景或软件工程和开发背景的候选人，然后结合与持续集成、配置管理、持续交付/部署和云基础设施相关的关键技能。目前，对容器编排的知识需求量很大。
在理想的世界中，这两种背景将在中间的某个地方相遇，形成 Dev 和 Ops，但在大多数情况下，会倾向于一方或另一方，同时保持足够的技能来理解对方的需求和要求，以进行协作并实现持续交付/部署的最终目标。每家公司都不同，这里不一定有对错之分。这一切都取决于您的基础设施、技术栈、其他团队成员的技能以及您希望通过聘请这个人来实现的个人目标。
专注于您的招聘
现在，鉴于成为 DevOps 从业者的各种途径，招聘经理如何专注于他们的搜索和选择过程，以确保他们击中目标？
决定背景
评估您现有团队的优势。您是否已经拥有一些出色的软件工程师，但缺乏基础设施知识？旨在弥补这些技能差距。您可能已经获得了招聘 DevOps 的预算，但您不必花费数周/数月的时间来寻找恰好使用 Docker 和 Kubernetes 的最佳软件工程师，因为它们是当前这个领域的热门趋势。找到最能为您的环境提供价值的人，然后从那里开始。
合同工还是长期雇员？
许多招聘经理会自动开始寻找全职长期雇员，而他们的需求可能表明他们还有其他选择。有时，合同工是您的最佳选择，或者可能是合同制雇佣。如果您旨在设计、实施和构建新的 DevOps 环境，为什么不找一位已经多次完成此操作的高级人员呢？尝试聘请一位高级合同工，并同时聘请一位初级全职员工；这样，您就可以通过让他们与初级员工一起工作来保留外部合同工的知识。合同工可能很贵，但他们带来的知识可能是无价的，尤其是在可以在较短的时间内完成工作的情况下。同样，这只是另一种观点，您最好还是聘请一名全职员工来发展团队。
CTRL F 不是解决方案
专注于他们对 DevOps 和 CI/CD 相关流程的理解，而不是特定的工具。我相信最好的方法是专注于寻找理解方法论而不是工具的人。您的候选人是否理解持续集成的概念或持续交付的概念？这比询问您的候选人是否使用 Jenkins 与 Bamboo 与 TeamCity 等等更重要。尽量不要陷入确切的工具链中。重点应该放在候选人解决问题的能力上。他们是否痴迷于提高效率、节省时间、自动化手动流程并不断寻找系统中的缺陷？他们可能是您要找的人，但您错过了他们，因为您没有在简历上看到“Puppet”这个词。
与您的内部人才招聘团队和/或外部招聘人员密切合作
清楚而准确地说明您要寻找的东西，并与招聘人员保持持续的公开沟通。如果有效利用，他们可以并且将会帮助您。这些招聘人员的工作是通过寻找候选人来节省您的时间，而您可以专注于您的日常工作。与他们密切合作，并以您期望他们为您交付的方式交付。如果您说您将在 X 时间之前审查候选人，请执行它。如果他们说他们会在 Y 时间之前将候选人发送到您的收件箱，请确保他们也这样做。首先安排一个初步电话会议，讨论您的要求，制定您期望在特定时间之前获得候选人的时间表，并解释您的流程，包括何时面试、面试轮数以及您将在多久之后能够对是否录用或拒绝候选人做出最终决定。如果您能让这种关系良好地运作，您将节省大量时间。并确保您的内部团队专注于支持您的流程，而不是阻止它。
$$$
决定您愿意支付多少钱。这不仅仅是钱的问题，但如果您不确定您能负担得起的薪资范围或小时工资，您可能会浪费您和其他人的大量时间。如果您的预算没有竞争对手那么宽裕，您需要考虑还有什么可以帮助推销这个机会。灵活的工作时间和远程工作选择是一些很好的方法。现在大多数公司都有零食、啤酒和酷炫的办公室，所以专注于真正的价值，例如您的团队正在进行的创新工作以及您的颠覆性产品有多棒。
放下自我
您可能拥有一家很棒的公司和/或产品，但您也面临着激烈的竞争。每个人都在这个领域招聘，候选人拥有很大的购买力。仅仅说“我们正在招聘”并且优秀的候选人蜂拥而至已经不再那么简单了。您需要推销您的机会。保持作为优秀工作场所的声誉也很重要。糟糕的招聘流程，例如面试后不给予反馈，可能会导致不良谣言在行业内传播。在 Glassdoor 上留下差评只需几分钟。
流畅的流程是成功的流程
“让我们让公司内的每个人都与我们正在招聘的新 DevOps 人员进行一小时的面试！” 不，我们不要这样做。两到三个阶段就足够了。您有经理和主管是有原因的。相信您的直觉，并利用您的经验来决定谁适合您的组织。一些最成功的公司可以进行一次电话筛选，然后进行一次面对面会议。在面对面面试期间，花一个上午或下午让候选人会见相关的领导和他们直属团队的高级成员，然后带他们去吃午餐、晚餐或饮料，您可以在那里了解他们在社交方面的表现。如果您无法与他们进行简单的对话，那么您可能不喜欢与他们一起工作。如果一切顺利，就录用他们，不要等待。优秀的候选人通常会同时收到许多录用通知。
如果一切顺利，您应该会在未来几周内邀请您闪亮的新员工或合同工到办公室，并希望在今年全年邀请更多人。
本文最初发表在 DevOps.com 上，并经作者许可重新发表。
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